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西安工程師培訓(xùn)班

西安工程師培訓(xùn)班

上課方式:直播,面授
班級(jí)類型:小班
上課時(shí)段:白天班,晚班
價(jià)       格:¥詢價(jià)

西安工程師培訓(xùn)班課程詳情

關(guān)鍵詞:西安工程師培訓(xùn)班 工程師

課程簡(jiǎn)介 COURSE INTRODUCTION

工程師工程師工程師工程師工程師

工程師《組織與管理》每日一練 年工程師考試是預(yù)計(jì)是在4月份,溫馨提示,練習(xí)題可以幫助考生檢測(cè)學(xué)習(xí)的遺漏,為考生的備考指明方向。希望廣大考生在備考工程師考試的過(guò)程中注意在學(xué)習(xí)教材的同時(shí)不要忘記做大量練習(xí)! 1.貨物招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括( )。 A 詢價(jià)函 B 采購(gòu)的產(chǎn)品名稱、數(shù)量,即供貨一覽表 C 技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表 D 資格預(yù)審表 E 投標(biāo)文件格式 正確答案:A,B,C,E 答案解析: 招標(biāo)文件主要包括詢價(jià)函、投標(biāo)人須知、供貨一覽表、技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表、圖紙、合同條件以及包裝、運(yùn)輸、檢驗(yàn)要求。 2.業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)下列表述正確的有( )。 A.做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收和管理工作 B.安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn),并及時(shí)接管 C.進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、工程師等各方的關(guān)系 D.組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算 E.督促檢查合同執(zhí)行情況,按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng),并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問(wèn)題和矛盾沖突 答案:ABCD 解析:竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)有:組織進(jìn)行聯(lián)合試車;組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算;**工程移交手續(xù);做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作;安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn),并及時(shí)接管;進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、工程師等各方的關(guān)系。 3.圖形技術(shù)是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法之一,包括( )。 A.橫道圖 B.影響圖 C.流程圖 D.因果分析圖 E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 正確答案:B,C,D, 答案解析:圖形技術(shù)首先要建立一個(gè)工程項(xiàng)目總流程圖與各分流程圖,要展示項(xiàng)目實(shí)施的全部活動(dòng)。流程圖可用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示,也可利用WBS來(lái)表示。其他圖形技術(shù)包括: (1)因果分析圖————也稱“魚(yú)刺圖”或“石川圖”,用于確定風(fēng)險(xiǎn)的起因。 (2)影響圖————是一種圖解表示問(wèn)題的方法,反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互作用、事件的時(shí)間順序及其他關(guān)系。 4.下列關(guān)于影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)因素的敘述中正確的是( )。 A 項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力,是來(lái)自項(xiàng)目承辦單位外部的因素 B 項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式實(shí)際上是公司的管理模式與制度在某一項(xiàng)目管理中的具體體現(xiàn) C 公司的組織管理模式與制度是確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)的**直接因素 D 公司的理念與文化對(duì)項(xiàng)目管理組織形式的影響是潛在的與無(wú)形的 E 管理組織形式的確定往往涉及到權(quán)力與職責(zé)的劃分 正確答案:A,B,E 答案解析: 透徹分析項(xiàng)目運(yùn)行所在公司的項(xiàng)目管理模式與管理制度是確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的重要前提。公司的理念與文化對(duì)項(xiàng)目管理組織形式的影響表面上看是潛在的與無(wú)形的,但是結(jié)果卻是有形的與巨大的。公司內(nèi)的價(jià)值取向、敬業(yè)程度、團(tuán)隊(duì)精神的狀況等都在確定項(xiàng)目管理組織形式過(guò)程中隨時(shí)都在發(fā)揮著影響力。 5.工程項(xiàng)目合同體系主要包括四部分,分別是( )。 A 工程項(xiàng)目前期合同 B 勘察設(shè)計(jì)合同 C 工程承包總合同 D 貨物采購(gòu)合同 E 違約賠償合同 正確答案:A,B,C,D 答案解析: 工程項(xiàng)目合同體系包括工程項(xiàng)目前期合同、勘察設(shè)計(jì)合同、工程承包合同和貨物采購(gòu)合同四部分。

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