關鍵詞：西安工程師培訓班 工程師

課程簡介 COURSE INTRODUCTION

工程師《組織與管理》每日一練 年工程師考試是預計是在4月份，溫馨提示，練習題可以幫助考生檢測學習的遺漏，為考生的備考指明方向。希望廣大考生在備考工程師考試的過程中注意在學習教材的同時不要忘記做大量練習! 1.貨物招標文件的主要內容包括( )。 A 詢價函 B 采購的產品名稱、數量，即供貨一覽表 C 技術規格及技術數據表 D 資格預審表 E 投標文件格式 正確答案：A,B,C,E 答案解析： 招標文件主要包括詢價函、投標人須知、供貨一覽表、技術規格及技術數據表、圖紙、合同條件以及包裝、運輸、檢驗要求。 2.業主項目管理的竣工驗收階段的主要任務下列表述正確的有( )。 A.做好項目有關資料的接收和管理工作 B.安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管 C.進一步明確項目運營后與承包方、工程師等各方的關系 D.組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算 E.督促檢查合同執行情況，按合同規定及時支付各項款項，并處理好報告中出現的新問題和矛盾沖突 答案：ABCD 解析：竣工驗收階段的主要任務有：組織進行聯合試車;組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算;**工程移交手續;做好項目有關資料的接收與管理工作;安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管;進一步明確項目運營后與承包方、工程師等各方的關系。 3.圖形技術是識別風險的方法之一，包括( )。 A.橫道圖 B.影響圖 C.流程圖 D.因果分析圖 E.時標網絡圖 正確答案：B,C,D, 答案解析：圖形技術首先要建立一個工程項目總流程圖與各分流程圖，要展示項目實施的全部活動。流程圖可用網絡圖來表示，也可利用WBS來表示。其他圖形技術包括： (1)因果分析圖————也稱“魚刺圖”或“石川圖”，用于確定風險的起因。 (2)影響圖————是一種圖解表示問題的方法，反映了變量和結果之間因果關系的相互作用、事件的時間順序及其他關系。 4.下列關于影響項目組織結構因素的敘述中正確的是( )。 A 項目的種類、規模、性質以及影響力，是來自項目承辦單位外部的因素 B 項目的管理組織結構形式實際上是公司的管理模式與制度在某一項目管理中的具體體現 C 公司的組織管理模式與制度是確定某一項目的管理組織結構時的**直接因素 D 公司的理念與文化對項目管理組織形式的影響是潛在的與無形的 E 管理組織形式的確定往往涉及到權力與職責的劃分 正確答案：A,B,E 答案解析： 透徹分析項目運行所在公司的項目管理模式與管理制度是確定項目管理組織結構形式的重要前提。公司的理念與文化對項目管理組織形式的影響表面上看是潛在的與無形的，但是結果卻是有形的與巨大的。公司內的價值取向、敬業程度、團隊精神的狀況等都在確定項目管理組織形式過程中隨時都在發揮著影響力。 5.工程項目合同體系主要包括四部分，分別是( )。 A 工程項目前期合同 B 勘察設計合同 C 工程承包總合同 D 貨物采購合同 E 違約賠償合同 正確答案：A,B,C,D 答案解析： 工程項目合同體系包括工程項目前期合同、勘察設計合同、工程承包合同和貨物采購合同四部分。